说起贾跃亭贾会计，大家都耳熟能详，贾跃亭带领下的乐视一度成为创业明星，也被大家所认知，但是贾跃亭风光无限，正值“壮年”，也在风口，为何突然倒塌，出局乐视？曾经的股份冻结风波到底隐藏着什么真相？一时间贾跃亭成了过街老鼠，人人喊打，那为何之前资本市场又一度追捧？
老石带你解密贾跃亭的乐视帝国背后的故事。
我们先看看贾跃亭于乐视期间做了哪些商业布局？
一、乐视创办初期盈利单一：从我们认识乐视开始，最早乐视做的是乐视视频网站，当时的乐视商业布局和其他视频类网站一样，通过互联网免费视频资源获取庞大的用户，再通过广告、会员、游戏等下游业务盈利。这种商业模式是最简单的商业模式，我们通常将他称之为“后端盈利模型”！即前端烧钱给用户提供免费内容获取流量，再将流量变现。
二、乐视创办过渡期，逆向发展，做资源经济：乐视视频属于后起之秀，在用户获取上难度要高很多，毕竟前面有土豆、优酷、爱奇艺等；一味的烧钱也无法做到爆发式增长，怎么破局？贾老板有了一招“釜底抽薪”——收购“版权”，巅峰时期的乐视拥有全国80%主流剧网络版权。这是什么概念，我来解释一下，视频播放网站的核心是什么？内容！其实用户的忠诚度没那么高，当我想看一部剧的时候，全网只有乐视有，我肯定去乐视注册会员。同理，当我有了内容版权之后，其他网站想获取好的用户体验，只有一个方法，就是向我购买授权，丰富他们的内容库。这叫“资源盈利模型”，就是将上游资源尽可能的垄断，以此来牵制下游企业的发展！写道这里，我很佩服贾老板的眼光独到，思维超前，一个乐视的商业转折点就此形成。
三、乐视创办中期，横向发展，抢占终端入口：受限于当时国内知识产权保护制度不完善，大量的用户不愿意为版权买单，还在看盗版，因此用户并没有向乐视想的那么理想。但是乐视有这么多内容，怎么办呢？不能闲置浪费啊，这个时候贾跃亭把目标瞄向了终端入口。大家都知道，彼时小米手机的火爆震惊全球，智能手机时代已经来临，手机功能多元化，不再是单一的打电话、发短信，有了很强的娱乐性，那么乐视能不能抢占手机市场，不为赚钱，仅仅为了抢占入口。答案是可行的，苹果手机前后端都赚钱！小米手机硬件微利！乐视进军手机产业只有一个方法——烧钱进入，打出“负利≠低价”口号，以高性能 亏损迅速抢占市场。贾跃亭相信抢占入口之后，靠后端大量优质内容的盈利是可以覆盖前端烧钱的。大家想一想，一台手机亏100元，1千万台手机就是亏10亿，2千万台就是亏20个亿，这是什么概念？贾跃亭没有皱眉头，生生烧出了个市场。这个战略是在当时看是成功的，乐视除了在网上售机之外，同时发展B端客户，牺牲利益，大面积推广手机，曾经一度登上国产手机销量前十。
乐视不断投资，进军智能电视领域，打造“乐视超级电视”！进军影视领域，发行电影，抢占院线终端资源。
乐视后续又进军体育领域，深化资源库，形成影视 体育的新型文化领域内容提供商。
四、乐视创办巅峰期，开启全屏时代，打造乐视生态：
乐视的商业布局在贾老板的精心经营下终于形成了乐视的商业帝国，网络端有乐视网，移动终端有乐视手机，家庭终端有乐视超级电视，线下终端有电影院，又有云计算及乐视金融作为纽带，在战略上已经形成 “平台 内容 终端 应用”的垂直整合完整生态系统。乐视一度被捧上神坛！
那么贾跃亭作为乐视创始人？为何他的商业帝国坍塌，股权被封，无奈出局？
我们来分析下原因，从商业的角度出发，一般看一个企业的成功与否取决于三个方面，分别为商业模式、运营情况、投融资分析；
一、商业模式：贾跃亭做为乐视创始人，从视频网站开始，一步步完善战略布局，打造垂直领域云生态系统。从互联网企业的维度去看，一方面他通过平台的创建，吸纳用户，形成“乐迷”，用户获取不是问题；另一方面，依托平台 内容 应用实现盈利。贾跃亭治下的乐视商业潜力巨大，商业模式无疑是成功的。
二、运营情况：我们通常看一个企业的运营情况，主要看三点，产品、收入和成本；
1.产品：乐视无论是硬件产品、软件产品及内容产品都取得了不错的成绩；
2.收入及成本（2017年以前贾跃亭治理）：从下图1中看，乐视收入每年都在增长，到2014年同比增长下降，整体呈增长势态！
图1乐视收入分析表
由图2看乐视净利润同比增长略有下降，整体净利润也呈增长趋势。由此看来，乐视的整体运营也做的不错。
图2 乐视净利润分析表
三、投融资分析：据了解，乐视在贾跃亭治理期间，共融资1000亿，投资1500亿；
那么答案出来了，贾跃亭的出局背后原因在于资金链断裂，融资金额远远不及投资金额。深究一下，在于贾跃亭治下的乐视发展速度太快，公司无能力支撑他的迅速扩张，在整体收入和净利润同比下降的时候，贾跃亭没有停下扩张的脚步，最终导致投资方失去信心，贾会计黯然离场。
其实对于创业者来说，“贾跃亭”有很好的借鉴意义。那么创业的“陷阱”又有哪些呢？今天老石给大家盘点一下：
一、盲目创业：
这三种类型创业非常盲目，千万不要去做：
1.不想打工型：这类的人创业纯粹是为了不想打工，根本没有考虑到什么是商业模式，大都是以失败告终；
2.投机型：这类人看到了某个行业大火，别人赚钱了，赶紧进入，从来不研究别人为什么会成功，因此也总是摔个头破血流；
3.跟随型：这类人自己没有想法，只是跟着别人一起瞎折腾，往往最后得不到好结果。
二、产品不成熟：
再好的商业模式也只是做附加值，产品才是一个企业的根本，好的产品能够迅速让用户裂变，不成熟的产品，会加速公司灭亡，因此在创业中很多人以为产品“差不多”就行了，盲目推广只有一个结果，就是失败！
三、盲目扩张：
在资金不充足的情况下，盲目扩张也是创业一大“坑”，很多人以为只要我覆盖面上去了，用户数上去了，交易量上去了，我先拖供应商的货款，或者平台从业者的钱我先花，利用好结算周期做杠杆，等做大了融到资再填上这个“坑”，这种情况是很危险的，因为如果要融资，投资方也要看你的财务报表，窟窿大了，如果投资人看好，他会要挟你多要股份，如果不看好，不好意思，拜拜，那么等待你的不单单是破产这么简单的事情！
四、财务不重视
创业公司，特别是互联网公司，财务千万要正规，很多人以为我做两套账是为了帮公司省钱，那么你就入坑了。
第一，你犯法了，中国企业管理越来越规范，好的企业最起码的基础素质就是合法纳税。
第二，财务越规范越好融资，如果你的帐是一团浆糊，不好意思，你的项目再好，投资人也进不来。
第三，融资周期，不要等到钱花完了才去融资，正常来讲，当你账上的钱不能支撑你半年支出的时候就要融资了。
五、盲目投资：
在创业坑里，有一种人，拿着投资人的钱，做战略版块补充，不计成本投资，最终导致out，其实投资人不怕亏钱，投资人怕的是不知道要亏多少钱。
老石说商业，商业原理、案例、应用，带你了解更多商业知识！敬请期待！
